Практика планирования продуктов, проектов, ресурсов и портфеля

Продуктовая разработка

Планирование продуктовой разработки: от бэклога до реальных сроков

У большинства продуктовых команд нет проблемы с количеством идей. Есть бэклог, запросы пользователей, технический долг, инициативы бизнеса, гипотезы, обязательные доработки, интеграции и задачи, которые «нужно было сделать ещё вчера».

Читать →

Продуктовый бэклог

Приоритизация бэклога продукта: как решить, что действительно делать дальше

Бэклог продукта почти никогда не бывает пустым. Обычно происходит обратное: идей, запросов, улучшений и обязательных доработок становится больше, чем команда успевает реализовать.

Читать →

Приоритизация

Приоритизация задач в продуктовой разработке: как решить, что делать первым

У продуктовой команды почти всегда больше задач, чем она способна выполнить одновременно. Новые функции конкурируют с техническим долгом. Запросы клиентов — с внутренними улучшениями. Бизнес хочет ускорить одну инициативу, поддержка приносит другую, разработка просит время на архитектурные изменения, а в backlog уже лежат десятки идей, которые когда-то…

Читать →

Product roadmap

Как не потерять roadmap продукта, когда приоритеты и ресурсы меняются

У Product Owner'а может быть хороший roadmap продукта — дорожная карта на квартал или полгода, понятные приоритеты и вполне адекватная команда. Но проходит несколько недель — и выясняется, что план уже не совсем соответствует реальности. Один разработчик ушёл в отпуск. Другой переключился на срочную задачу. У большой инициативы изменилась оценка. Нового…

Читать →

Квартальное планирование

Квартальное планирование продуктовой разработки: как связать цели, приоритеты и ресурсы

Квартал выглядит удобным горизонтом для планирования. Три месяца достаточно длинные, чтобы успеть сделать несколько значимых изменений в продукте, но достаточно короткие, чтобы говорить о конкретных инициативах, а не только о стратегии.

Читать →

Оценка сроков

Как оценивать сроки разработки и почему оценка задачи — ещё не дата завершения

Один из самых частых вопросов к продуктовой команде звучит просто: Когда будет готово?

Читать →

Планирование релизов

Планирование релизов продукта: как связать состав, ресурсы и реальные сроки

Релиз редко начинается с пустого списка задач. Обычно есть несколько источников работы одновременно:

Читать →

Несколько проектов

Как управлять несколькими проектами одной командой: приоритеты, ресурсы и реальные сроки

У продуктовой команды редко бывает только одна задача и один проект. Пока разработчики заканчивают одну инициативу, аналитик уже нужен во второй, дизайнер переключается на третью, а бизнес приносит срочную задачу, которую нужно поставить «в самое начало». На уровне отдельных проектов всё может выглядеть нормально. У каждого есть список задач, оценки,…

Читать →

Ресурсное планирование

Ресурсное планирование проектов: как учитывать ограниченную команду

Планы редко ломаются из-за того, что команда не знает список задач. Гораздо чаще проблема в другом: несколько инициатив одновременно требуют одних и тех же людей.

Читать →